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来源:建设公司    作者:陈司治     发表日期:2022-01-14 责任编辑:曹凯旋  点击数:259

       1月14日上午,建设公司在1602会议室召开党委中心组扩大会议,深入学习贯彻湖北工程公司2022年工作会议精神。公司总经理助理,建设公司党委书记、执行董事许德恒主持会议,建设公司在汉班子成员、总经理助理、相关部门负责人参加会议。

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       与会人员围绕公司党委书记、董事长、总经理赵启明在2022年工作会上的工作报告精神等内容,展开了集体学习和深入研讨。会议指出,工作报告思路清晰,令人振奋,深受鼓舞。报告系统全面地反映了公司疫情防控、经营管控、深化改革、市场开发、履约管理、风险管控、信息化建设、队伍建设、党建工作等九个方面重点工作的突出成绩,报告为建设公司下一步工作提供了重要遵循、指明了前进方向。

       许德恒就2022年工作会议精神,结合建设公司实际情况,对2022年重点工作提出了十个方面的要求:一是要强化市场开发源头管控,着力抓细投标与成本管控;二是要精准测算合理营收指标,坚持稳中求进工作基调;三是要统筹规划解决项目遗留难题,促进企业高质量发展;四是要全面推进宣传策划,突出亮点工作,服务中心工作,彰显公司品牌形象;五是要加强员工自觉主动意识,提高执行力,干部要持续深化压力传导;六是要坚持提质增效不动摇,坚持转型升级不畏难,要打破常规寻求突破;七是要坚持党建引领,加强基层党组织、项目党组织的建设,凝聚政治合力,切实将党建成果转化为公司发展成果;八是各部门要打破壁垒,强化执行力,树立规矩意识、责任担当,形成通力协作新局面,促进职能管控提升;九是要继续执行全面监督体系,做好全口径“莲心”文化建设,树立风清气正、守正创新的纪律保障;十是继续发挥群团桥梁作用,按照“阳光工会”的指导思想,做好海外职工慰问等重点工作,切切实实让职工感受到“温暖”。

       许德恒强调,建设公司将认真组织贯彻公司2022年工作会议精神,将会议精神层层传递,同时以“经营管控年”活动为契机,切实提高经营管控水平,全力以赴夺取市场营销新胜利,强力推进在建项目优质履约,共同推动公司工作稳步提升,奋力开启公司高质量发展新征程。


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