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    来源:人力资源部    作者:吴婷     发表日期:2020-05-12 责任编辑:楚畅  点击数:281

    听完黄杰老师精益管理课程,受益颇多。黄杰老师指出:精益管理理念是为了实现湖北工程公司的十一五规划目标选择的一种管理工具,通过梳理各个生产管理流程中的环节,将消除浪费根植到员工的日常行为中形成合力,从而达到五个能力升级的目的。

    据国外精益建造组织研究,在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%,材料的浪费占项目总成本10%左右,施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。随后,黄杰老师说:最大的浪费就是管理的浪费,并列出了管理浪费的8种表现形式,分别是:工作“等待”的浪费;管理无序、不到位的浪费;协调不力的浪费;运营过程中的闲置浪费;工作失职的浪费;“低效”的浪费;管理无 “理”可依;管理拖或压的浪费。

    在我看来,材料的浪费、施工设计的浪费均由人产生。人具有主观能动性,要消除浪费,首先要消除人思想中固有的“浪费”思想。其次,引入精益管理工具,将成果转化成数字进行量化考核,如此精益管理的效果才能有据可查。

    作为财务管理部的一名基层员工,我深深地感受到电子信息技术对于消除浪费做出的有力贡献。比如,公司用印电子流程的推出,让经常拿着本子找领导签字的我们不用再为今天能不能盖到公章而影响到手头正在忙碌的事情;电建通嵌入OA公文系统后,员工拿着手机都能及时了解最新的工作任务。部分银行推出的保函真伪网上查询业务以及网银电子保函业务,都旨在减少工作中等待审批时间的浪费。电子信息技术的引入能减少工作“等待”的浪费和“低效”的浪费,但电子信息技术的成本效益同样需要兼顾平衡。

    管理无序、不到位的浪费、协调不力的浪费、工作失职的浪费、管理无“理”可依的浪费,这四种浪费表现均可以归纳为管理工作不到位的浪费,这些浪费与企业规章制度和管理者的能力密切相关(普通员工作为工作环节的一部分,对于其管辖的事务,都可以称为管理者,他们管理的对象为具体工作),通过企业规章制度的细化完善以及管理者能力的提升,可以尽量避免此类浪费。

    管理拖或压的浪费与管理者的观念及考核机制密切相关,明确具体业务的完成时限,并将此与考核体系挂钩,能避免人为的管理拖或压的浪费。

    最后回到黄杰老师的精益管理改善落地方略,工程建造企业的核心任务无非三点:一是提升人力资源管理水平,二是长期、持续改进和完善管理流程,三是将成果数据化。这是一个长期的系统工程,需要每一个岗位上的员工改变意识,为完善公司管理流程贡献自己的一份力量。

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