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    来源:湖北工程公司党委    作者:湖北工程公司党委     发表日期:2020-03-21 责任编辑:楚畅  点击数:1511

    根据公司《关于开展“精益管理年”活动的决定》(湖北工程[2020]1号)文件精神,为进一步提升企业管理质效,特制定“精益管理年”宣传工作方案。

    一、指导思想

    全面贯彻落实公司“精益管理年”活动实施方案的部署和要求,统筹公司宣传资源,发挥宣传工作的思想引领和舆论引导作用,加强正面宣传,强化正面引导,为开展“精益管理年”活动汇聚正能量,为推动公司高质量发展营造良好舆论氛围。

    二、工作内容

    (一)加强领导,精心部署。公司各子公司党委、直属党委、党工委要将“精益管理年”宣传工作与各项工作有机结合,统筹部署,落实责任、协同推进,形成领导有力、分工明确的工作格局,使精益管理活动进企业、进部室、进项目、进班组。

    (二)充分发动,统一认识。要充分利用网站、企业微信公众号、楼宇电视、板报等宣传平台对“精益管理年”活动进行广泛宣传,在企业办公大楼、项目部等醒目位置悬挂宣传条幅。在公司网站开设“精益管理年专题报道”、“精益管理先锋”进行系列报道,使全体干部员工提高对精益管理活动重要性的认识,深刻领会活动的意义、方法和步骤,营造公司精益管理的良好氛围。

    要充分发挥党工团的作用,并将精益管理活动与党组织创先争优活动结合,使创先争优工作进一步融入企业生产经营,并不断引向深入。

    (三)总结经验,宣传推广。对在创新活动中涌现的好经验、好做法以及优秀的精益管理活动成果进行宣传推广,总结精益管理活动的成效,对取得实质效果的单位和在活动中有突出贡献的先进典型进行大力宣传。

    (四)认真履责,严格考核。各单位要认真开展相关专题宣传,公司党委将在年终进行“精益管理年”专题宣传活动考核评比,为精益管理工作提供坚强的精神动力和舆论支持,确保活动取得实效。

    三、方法步骤及时间安排

    (一)第一阶段:方案准备阶段(2020年3月)

    按照公司“精益管理年”活动方案的部署和要求,制定专题宣传工作方案,明确职责分工,确保责任落实。

    (二)第二阶段:宣传发动阶段(2020年3月)

    根据“精益管理年”活动部署,通过公司精益管理专题培训,掌握相关理念和实践方法,进一步加强对“精益管理年”活动的宣贯。发挥公司“大宣传”格局优势,刊发学习心得,及时对公司各单位开展精益管理活动的宣传。

    (三)第三阶段:深入宣传阶段(2020年3月-11月)

    1.抓重点,加强新闻发布。各单位要紧扣阶段工作重点,每周至少报送一篇“精益管理大家谈”宣传专题,公司新闻中心每周推出一条“精益管理”新闻消息,每月推出一篇“精益管理”专题综述,每季度推出一篇“精益管理先锋”典型事迹,及时宣传创新思路、新举措,引导舆论热点。通过企业网站、楼宇电视、企业微信等宣传载体,实现微媒体等新型媒体的互动融合,对精益管理全方位、深层次、多视角的宣传报道,深度聚焦精益管理过程中的有效举措和显著成效,真实、生动地讲述企业精益管理故事。

    2.抓亮点,宣传创新成果。要统筹兼顾“内宣和外宣”“网上和网下”,全面展示各单位、各部门、事业部精益管理工作,注重捕捉共振点和共鸣点,宣传重点在精益党政工团管理、经营管理精益化、生产管理精益化、资源管理精益化等方面。主动对接国家级和省级主流媒体,主动发声,大力宣传公司精益管理的举措和亮点,树立“湖北工程”品牌形象。

    (四)第四阶段:总结表彰阶段(2020年10月-12月)

    强化对先进典型和事例的推广宣传。深入报道精益管理取得的成果和经验,通过先进示范、模范引领、典型带动,扩大先进模范的影响力和感染力,振奋精神,鼓舞士气,凝聚起推动公司精益管理、改革发展的强大正能量。

    各子公司党委、党工委、直属党委要高度重视“精益管理年”活动的宣传工作,加强组织领导和统筹协调,落实工作方案,细化工作措施,强化工作责任,确保“精益管理年”宣传工作始终把握正确方向,取得显著成效。

    湖北工程公司党委
    2020-3-21

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