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    来源:党群工作部    作者:陈红     发表日期:2019-12-10 责任编辑:楚畅  点击数:7120

    光阴荏苒,岁月更替。时光的隧道穿越到2014年10月30日。

    这一天,“中国电建集团湖北工程有限公司”(简称湖北工程公司)正式挂牌成立。作为集团公司首家设计施工一体化的重要试点企业,公司承载着无尽的期待与梦想。

    五年来,公司以“一五”战略为引领,在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了经营发展的历史性跨越。

    五年风雨兼程,五年砥砺前行,五年转型发展。

    ——五年来,公司累计新签合同金额627.5亿元;累计实现营业收入330.15亿元;累计实现利润5.53亿元。

    ——五年来,公司先后建设了2×1050兆瓦国产超超临界燃煤凝汽式火力机组,设计了世界输送容量最大和电压等级最高的±1100kV特高压直流线路、全国首条500kV三分裂大截面线路等工程,在中国能源发展史上留下了一道道亮丽的印记。

    ——五年来,公司在海外燃机、新能源产业升级、基础设施、大气环境和水处理业务上均有所斩获。签订了孟加拉米萨莱双燃料电站总承包项目,兴山污水处理厂工程、东兴华庭EPC总承包项目、洪湖绿道PPP项目、武汉未来科技城多能互补集成优化示范项目EPC总承包(智能微网部分)项目等工程。

    ——五年来,公司取得了电力工程施工总承包一级资质、承装(修、试)电力设施许可证以及安全生产许可证、建筑工程施工总承包一级资质、市政工程施工总承包二级资质。

    ——五年来,公司加强总部中层干部队伍建设,推进中层干部交流工作规范化、制度化,开展了中层管理岗位换届选聘工作,真正实现了干部能上能下,能进能出的原则,为企业转型发展提供了有力保障。

    ——五年来,公司获得中国建设工程鲁班奖1项,国家优质工程金奖5项、国家优质工程奖9项、中国电力优质工程奖9项,科技创优奖11项,工程设计类奖16项,科技进步奖等各类奖39项,取得软件著作权45项,省部级工法15项,发明专利、实用新型专利等共126项。

    战略指引绘宏图

    不谋全局者,不足谋一域。过去5年,公司强化顶层设计,坚持战略引领,谋定而后动。

    2015年,按照集团公司158号文件要求,公司研究谋划企业中长期发展战略,明确了发展定位、发展目标以及清晰的实现路径。提出了以转型升级为驱动,以规划设计为龙头,打造具有较强投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司的发展战略,公司前进的步伐更加坚定有力。

    2016年,公司正式发布“一五”战略发展规划,形成了中长期“一二三四”总体发展思路以及“12345”一五战略规划体系,这是指导企业改革发展的纲领性文件,对实现战略落地落实,推动企业高质量发展,具有十分重要的意义。

    2017年,公司坚持以贯彻落实“一五”战略规划为主线,形成了1个主战略、6个专项子战略的规划体系。积极实践“两大平台,三大中心”功能,统筹实现对战略、投资、市场、项目的集中管控,发挥设计施工一体化、全产业链优势,海外、基础设施业务加快布局,抢抓国家“一带一路”和城市基础设施建设等重大机遇,实现了重点业务和生产经营的突破,企业品牌形象持续提升。

    2018年,发布了《战略规划报告(2016-2020)2018年修编版》,为企业长远发展明确了方向、奠定了基础。公司持续深化改革,着力提质增效、创新商业模式、拓展新兴业务领域、加强一体化融合;建立风险预控机制、预警机制和应急预案,完善全面风险管理体系;坚守安全生产红线、产品质量底线和生态环保高压线,各项工作平稳推进。

    千帆竞速,文化领航。在公司瑞丰国际大厦正在进行着第七期“党课竞讲”活动,这是公司党委持续打造的党建特色品牌;在公司15楼多功能会议室,由工会、财务资金部联合举办的首届职工职业技能大赛之财务管理知识竞赛如火如荼开展,这是公司工会开展的“岗位创新、技能提升”职工职业技能大赛专业类别竞赛的一个缩影;在金银湖国家城市湿地公园,公司“凝心聚力 创新共享”迎新年健步走活动欢乐进行......

    恰似一个注解,公司丰富多彩的品牌活动和积极向上的员工风貌,其更为深层次的支撑,均源于散发着独特魅力的“湖北工程”文化。

    在大力推进“一五”发展战略的同时,公司结合企业实际和经营业务特点,通过顶层设计、载体建设、主题活动等,精心培育了以“凝心 聚力 创新 共享”为核心价值理念的企业文化,营造了兼收并蓄、同心同德、同频共振、与时偕行的文化氛围,树形象、增活力、创品牌、促发展作用突出,企业发展软实力显著增强。

    中流击水,奋揖者进。放眼今日的湖北工程,一套科学有效的战略规划与管理体系正在逐步建立,公司以战略为引领,将企业文化、企业愿景、战略目标、重点任务转化为具体举措,以考核促落实,化战略为行动,从顶层设计扎实走向落地实施。

    深化改革激活力

    改革激扬发展活力。公司深化内部改革,理顺和优化组织机构。顺利完成吸收合并宏源公司;对电建一、二公司重组整合,建设公司挂牌成立。公司总部新组建了技术中心、物资公司、项目管理部、设计管理部、水环境事业部、军民融合管理部及自有地产开发经营办公室。成立了技经中心,并进一步对总部机构与职能进行了调整和优化。

    “三项制度”改革稳步推进,用人机制、薪酬制度及考核体系更加科学合理。公司加强自有地产的开发和运营管理。重点对瑞丰国际大厦、小东门片区、小龟山基地制定了具体方案。“三供一业”分离移交工作取得了阶段性成果。有序推进多产业改制等配套改革,积极参与混合所有制改革试点。

    勠力同心聚合力。公司建立了一体化营销管理办法,进一步巩固了“联合营销、分层营销、授权营销”的一体化营销体系,明确了总部各部门工作内容、工作界面及相互配合关系,各分子公司均积极参与并在相关环节提供了有力支持,充分体现了公司一体化优势。公司广水项目由总部投资,亚博体育手机app下载承担项目建设,建设公司负责项目后期运维,形成了项目投资、建设、运维一体化运作平台。

    改革创新作为“车之两轮”“鸟之双翼”,为企业高质量发展提供了不竭动力。

    管理创新添动力

    创新为公司发展注入新动能。在全面推进深化改革的同时,公司管理创新的举措同样抓铁留印,踏石留痕:

    2019年,公司印发了《关于开展“管理创新年”活动的决定》,紧紧围绕公司“一五”战略和2019-2020年发展规划目标,坚持以创新为主题,以提升执行力为主线,牢牢把握“问题导向—对标先进—强化执行—目标管理—过程控制—强化考核”的总体思路,提出了“366”创新目标,即“三条线”“六体系”“六能力”。形成了11个公司级管理创新课题和40个部门级课题,建立了管理创新评价体系和标准,确保管理创新课题的实践性、效益型、科学性和可操作性,为企业核心竞争力的打造制定行之有效的路径和方法。

    公司各单位、各部门以“管理创新年”活动为契机,开展主题宣贯,秉持系统思维和问题导向,不断在工作思路上拓展新的视野,通过认真研讨、查找问题、选题立项、项目实施等环节,解决影响和制约公司发展的突出问题,提出切实可行的管理创新课题,多项创新之举不断推出、落在实处,为提升企业核心竞争力发挥了显性成效。

    项目履约展形象

    项目是企业效益的源泉。公司坚持“讲诚信、铸精品、谋共赢”经营理念,通过精益求精的全局策划、高标准的形象展示、精细的全过程管理、高质量的实体产品,在建项目诚信履约的品牌形象不断彰显。

    以组织措施为龙头,加强体系机制建设。公司稳步推进项目管理体系建设,按照“一纲要、两手册”管理要求,重点加强直管项目的实施组织、协调和管理工作,以及重点监管项目的指导、监督与协调工作。有序推进符合公司自身特点的国内、国外项目管理体系建设工作,制定了《湖北工程公司项目管理手册》,为公司项目管理规范化、标准化管理提供坚强制度保障。

    以项目履约督导为保障,加强对直管项目的直接管理、事业部项目的协调管理、各分子公司项目的监督管理。五年累计发现存在的问题387项,限期整改291项,全面提升了公司项目履约能力。

    公司承建的兴山县深渡河污水处理厂项目地处昭君故里宜昌市兴山县,位于“最美中国水上生态文明环保公路”旁侧。项目由长江三峡水电工程有限公司承建,建设公司水环境分公司负责实施。项目建成后,对改善生态环境、提升城市品位和促进经济发展,保护长江具有重要作用。水资源与环境治理业务将成为公司经营发展新的增长点。

    公司宜黄一级公路改建项目在征地拆迁不利、山体爆破及地质环境复杂等不利因素的影响下,积极采取保路保通不停工等措施,得到宜昌市政府的高度赞扬。

    公司参与设计的世界领先特高压工程正式投运。该工程是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输电距离最远、技术水平最先进的输电工程,刷新了世界电网技术的新高度。

    以工程创优工作为抓手,打造企业品牌形象。公司将创优列入重点工作,制定并颁布了年度工程创优计划,通过定期和不定期的创优工作督查,保障了各项目创优工作的稳步推进。五年来,公司塔吉克斯坦杜尚二期2X150MW火力发电工程荣获中国建设工程鲁班奖,土耳其阿特拉斯2X600MW火力发电工程、酒泉-湖南±800千伏特高压直流输电工程、扎鲁特-青州特高压工程等五项工程荣获中国电力优质工程金奖,唐河横梁山风电场工程荣获“天润杯-优质风电工程奖”,印尼庞卡兰苏苏项目荣获印尼国家电力公司“最佳履约奖”。

    汨罗西220kV变电站项目三维技术应用获得2019年全球基础设施Be创新大赛“创新奖”。

    海外业务扬品牌

    为者常成,行者常至。“一带一路”倡议提出以来,公司坚持海外优先战略,集合内外部海外资源,形成“拳头”优势。整合公司总部海外业务资源,在全球构建亚太、欧亚、中东北非、东南非、中西非等五个区域营销部。持续加强海外营销与履约平台的建设,新建孟加拉、迪拜等境外分公司。深耕传统国别市场,积极拓展潜力新市场,成功争取到八个新的国别市场,为项目履约和市场滚动开发奠定了坚实基础。

    公司结合集团国际业务管控要求和企业发展战略,建章立制,印发了《国际业务一体化营销管理办法》,进一步巩固了“联合营销、分层营销、授权营销”的一体化营销体系,为子分公司国际业务开发工作提供了服务指南。

    积极探索海外业务多元化发展,精心筛选项目,做到有的放矢,将中国电建HYPEC品牌一步步深植亚欧大陆、东南亚诸国,非洲腹地。深化海外本土化经营,提升海外经营整体能力和质效;为国别市场的项目履约搭建税务、财务、劳务、属地化资源整合及项目群管控平台,保障了在建项目的有效实施;加强与电建国际、政府机构的沟通交流,全面辨识风险和开展预警,风险防控能力得到整体提升。

    公司承建的肯尼亚电气现代化项目由世界银行和肯尼亚政府的投资建设。项目地址位于肯尼亚中部裂谷区域5个郡,总共有723个施工片区,需要入户安装电表箱53795户、安装板15000块,项目推进难度较大。2019年7月,项目部克服重重困难,精心组织、超前谋划,在250多个片区开展了配网施工,架起两万多根电杆,超过5000户家庭已经用上了电,中国电建为肯尼亚偏远地区带来了光明。项目建设受到中央主流媒体的高度关注,《人民日报》要闻版头条、人民网、中国日报FACEBOOK、《中国电力报》均以显著版面报道,树立了中国电建HYPEC品牌形象。

    五年来,公司在立足传统业务基础上,实现了多领域突破与商业模式创新:签订了孟加拉米尔萨莱重油电站、肯尼亚世行配网、埃塞城网改造、尼日利亚公路等项目,公司海外EPC项目逐步进入签约与落地良性循环轨道。

    目前,公司的国际业务已覆盖全球40多个国家和地区,经营范围从火电、输变电领域扩展至新能源、市政、公路、房建、智能微网等相关多元领域。

    科技创新强实力

    科技赋能,助力企业高质量发展。五年来,公司不断加大科技研发力度,注重增收创效和价值创造并重,将科技成果向现实生产力转化,提升高技术服务能力,力求达到以技术促发展。截至2019年,公司科技活动人员人数保持在300人左右,公司获工程设计类奖项16项,发明专利、实用新型专利等共126项,软件著作权45项。

    公司被湖北省发改委正式授予“湖北省企业技术中心”称号,标志着企业适应市场竞争需求和发展需要的技术开发体系已经形成。中心下设机构——湖北省电力规划中心(省级研发中心),并与电规总院成功签订《雅鲁藏布江下游水电开发规划研究论证工作-下游河段梯级水电电能消纳研究专题》和《中长期电网规划布局研究研究专题》两项国家级重大电力规划研究课题;数字化设计中心(联合研发中心)设计的《湖北麻城蔡家寨风电场工程》和《锡盟-山东1000kV特高压输电线路工程》荣获2018年中国电力数字工程(EIM)奖。

    公司科技工作一直坚持走与高校、科研院所、企业合作研发的技术路线,“SEC规划方案比选方法推广应用研究”、“工业化生产设备和材料价格研究”、“输电线路锚杆静压微型桩基础应用研究”、“三分裂导线及金具研究”、“220kV智能变电站模块化建设”等多个科技研发项目与行业协会、国家电网公司、武汉大学等高校以及科技公司进行合作开发、协同创新。

    在产业技术创新战略联盟方面,先后加入了武汉工程设计产业联盟、湖北省地下基础设施产业技术创新战略联盟。受中国武汉工程设计产业联盟邀请,参与湖北国际物流核心枢纽配套基础设施项目综合设计,湖北国际物流核心枢纽是湖北省“十三五”重大标志性工程,湖北头号的世界级高端物流核心枢纽,参与此项目设计,为公司后续依托设计联盟开拓国内国际市场创造了良好条件;针对城市地下综合管廊建设与管理,城市地铁建设、海绵城市、地下管网非开挖建设与修复技术等领域,与中国地质大学(武汉)、湖北大学等联盟单位进行联合攻关和技术研发,参与国家和地方等政府部门对城市地下基础设施领域的相关工作,实现与其他企业、高校和科研机构的有效结合,促进了公司在基础设施领域业务的战略落地。2018年,公司加入湖北省光伏产业标准联盟,并参与了团体标准《湖北省光伏扶贫电站建设验收规范》的编制工作,该标准作为湖北省内关于光伏扶贫电站的首个标准,已经正式发布。

    五年来,公司获集团科技进步奖项、电力工程科学技术进步等各类奖项39项,发表各类期刊、杂志、会议工程技术论文154篇,其中SCI、EI、ISTP检索论文创历史新高,共计33篇。这些成绩为打造公司科技软实力、提升公司核心竞争力起到了积极作用。

    模式创新促转型

    思路一转天地宽。公司在巩固传统业务能力的基础上,积极推动商业模式创新,大力拓展国际EPC、投融资和非电业务,着力构建新的核心竞争力。

    公司以敏锐视角和前瞻理念,深刻领会国家“五大发展理念”,紧盯城际综合立体交通、绿色可再生能源产业、地下管廊、流域治理等新兴市场,紧密布局风电、太阳能等新能源产业,在不断提升资源整合、一体化运营,一站式专业化服务和投融资能力的同时,全面带动其它业务板块稳步拓展的科学发展路径。

    通过统筹经营管控和项目履约,实现了企业的高质量发展。特别是研究投融资管理新模式,合理使用金融工具,高效开展资本运营,适应市场竞争新态势,着力提升商务营销能力,通过结合金融工具实现合理进入、有序退出,带动其他业务板块增长;用开放的思维考虑问题,用超前的意识谋划发展,培育新的经济增长点和业务价值链,不断在新的商业模式下推陈出新。

    在全面推进业务转型和产业升级的同时,注重风险的防控,建立了全面风险防控体系,加强对投融资风险、海外风险、财务风险等的识别和管控,服务业务发展,形成强大支撑和后盾。

    目前,公司以EPC、FEPC、BOT等总承包方式和投融资运营、全产业链联动,在国内十余个省、市、区,为50多个光伏、风电工程提供全产业链运营运维服务。灵活的市场化经营机制,将湖北工程公司带入公司治理的新阶段,从而迸发出无限的发展活力。

    党建引领新发展

    重组整合,工作错综复杂,牵一发而动全身。

    “如何处理好差异化,将四家思维模式不同、文化底蕴不同、管理方式不同的企业组成一家人,实现1+1>2的效果,这绝非易事。”公司党委清醒意识到工作的艰巨性和复杂性,在重组整合中发挥了领导核心和政治核心作用,统筹协调把握好改革的节奏和力度,全力以赴确保集团公司各项决策得到不折不扣的执行。

    五年来,经历了改革重组后的湖北工程公司,在“凝心、聚力、创新、共享”企业核心价值理念的感召下,悄然发生着变化:从传统电力到相关多元;从设计、工程承包、施工总承包到投融资、设计施工运维一体化发展;从内部提质到外部拓展。一方面,企业获得了总体向好的基本盘、融合稳定的支持面、市场突破的着力点,广大干部员工对改革的心态更加平和、把握更加自如,对发展的困难和难度认识更加充分,对改革的优势和积极面更加认同。另一方面,在企业重组融合过程中,党委班子领导和政治核心作用不断强化,党风廉政建设的监督保障进一步凸显,干部人才队伍建设取得新的成效,企业活力进一步释放,凝聚力进一步增强。

    2019年,按照集团公司、国资委党委的部署和安排,公司党委扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育,严格落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,以“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”为目标,始终把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程,注重边学边查,边查边改,推动学习教育与日常工作相互融合、相互促进,取得了实实在在成效。

    在发挥领导核心和政治核心作用上,公司党委坚决落实两个“一以贯之”,充分履行把方向、管大局、保落实职能,把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,坚持民主集中制原则,健全完善党委议事规则和“三重一大”决策制度,提升引领发展能力。公司保持了生产经营安全的稳定,员工队伍和思想的稳定。

    公司党委不断加强顶层设计,出台了一系列的指导性文件,引领成员企业把党建工作的着力点和成效,努力将党的政治优势、组织优势转化成经营业绩、发展实力和核心竞争力,为推进建设一体化、多元化、国际型工程公司提供了坚强政治保障、思想保障和组织保障。

    今天,迎着改革发展的朝阳,湖北工程人比以往更明晰自身所处的历史方位,也比以往更明确迈向未来的发展方向。公司在高质量转型发展和持续创新发展道路上,将深入实施创新驱动,向着又一个更高的目标进发。

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